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就是從體系的全過程出發(fā)，遵循系統(tǒng)管理原理，通過實(shí)施一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在組織內(nèi)建立起一個(gè)完整有效的、形成文件的能源管理體系，注重建立和實(shí)施過程的控制，使組織的活動(dòng)、過程及其要素不斷優(yōu)化，通過例行節(jié)能監(jiān)測、能源審計(jì)、能效對標(biāo)、內(nèi)部審核、組織能耗計(jì)量與測試、組織能量平衡統(tǒng)計(jì)、管理評(píng)審、自我評(píng)價(jià)、節(jié)能技改、節(jié)能考核等措施，不斷提高能源管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性，實(shí)現(xiàn)能源管理方針和承諾并達(dá)到預(yù)期的能源消耗或使用目標(biāo)。

能源管理的主要目標(biāo)是效益最大化或者成本最小化，具體包括一下幾點(diǎn)：

第1點(diǎn)提高能效，降低能耗，降低能源成本；

第2點(diǎn)在涉及能源的問題上，培養(yǎng)良好的溝通機(jī)制；

第3點(diǎn) 開發(fā)并維護(hù)有效的能源監(jiān)測、報(bào)告和管理策略；

第4點(diǎn) 提高能效項(xiàng)目投資的回報(bào)；

第5點(diǎn) 培養(yǎng)所有員工對能源管理的興趣，并積極參加；

第6點(diǎn) 降低能源供應(yīng)短缺、拉閘限電等情況造成的不利影響。